一个50万的单子
客户问了4家食品厂经销商
4家经销商根据客户品牌和价格需要
问了8家工厂
8家工厂问了16家辅料厂和16个外加工…
这么多的竞争对手
紧张了，急眼了，砍价了
于是
没有最便宜，只有更便宜
不死心，不放心
再找几家议价砍价
最后
订单接了
价格降了
质量打折扣
利润见不着
工厂面临倒闭了
做生意，适当的比较是可以的
但不能为了接单，
失去了价格、品质、服务、利润
无论是什么行业
没有利润谈何生存，没有质量如何强大！
华为掌门人任正非曾说：“再不可以忽悠中国消费者了。什么“物美价廉”，什么“让消费者享受低价”等等。这些东西都是靠不住的。提升产品品质，需要巨大的投入和决心，需要几十年厚积薄发。
近年来，各行业企业“倒闭”、“关停”、“破产”、“拖欠工资”、“业绩下滑”、“亏损”等消息动摇人心。由于国内产能过剩严重，很多企业要么没生意，要么靠低利润走量维持生存。
除了外部环境，内在的恶性竞争也在吞噬制造业的好光景。为了维系客户、保证有生意可做，一些企业不惜以“保本”姿态卖货，加重了更多中小型厂倒闭风险。
“价格多低的生意都有人做！”现在看来，比“倒闭潮”更可怕的是“低价竞争”。
只要是有客户上门，都巴不得当大爷供着。报价可谓是一家比一家低。可顾客们并不吃这套，他心里想的是“去其他家看看，说不一定还有更便宜的”。问完这家走下家，问完这个市场再走下个市场，最终，最低价成首选。
在买卖市场里，买东西嘛，当然要挑便宜的买，可关键的问题确是，在客户无法对产品质量进行鉴别的情况下，卖家无底线的报低价，最终也只能是饿死同行，累死自己，坑死企业。
这是老早就出现的段子，虽然夸张了，但却反应了现在市场的低价竞争，以及消费者对于质量和价格以及价值的权衡的不解！
01饿死同行比如在同一个地区，有70家不同类型的厂家，而同一个地区里有70家需要的经销商，如果有一家工厂用低价搞定了其中10家经销商，那剩下的69家就只剩下60个机会，接不到订单的结果只能直接饿死。如果长此以往，市场势必会被扰乱。
0累死自己厂家毛利率控制在0%左右属于正常范围，可实际上有的厂家为了有生意做，毛利率5%也在接，有的%，甚至更低。接到单了，当然就高兴，小厂家热火朝天地赶着工期，营销部门天天忙着发单，安排发货。
在这看似繁荣的背后，厂家的日子真的好过吗？到年底一算账，除去工人工资，房租费，水电费，市场推广费，物流费，卫生费，网络费，电话费，各类罚款，各种费用一算，唉，辛辛苦苦干一年，到头来就剩下三瓜两枣的，还不如给别人打工赚的多，何苦呢？
近段时期，越来越多的企业负责人抱怨，低价竞争已经扰乱了正常的行业秩序。“不管什么样的产品，总有更低价格的产品出现。不管下游的用户给出的价格有多低，总有人会接单。从生产的角度来看，这样的价格根本无法保证利润率，如果他们能做，那也肯定是在原材料和工艺上偷工减料了。”长此以往，行业的健康发展势必受到威胁，中国制造的影响力一定会下降。
03坑死下游客户有一句行话叫“买的永远没有卖的精”，不是内行人永远不知道这行业这水有多深。买家以为占了个大便宜，殊不知最该哭的是自己。经常听到各种客户抱怨问题，殊不知原材料成本上涨严重，各方面成本居高不下，这么低的价格能买来什么样的高质量的产品呢？贪图便宜最终损害的是自己的切身利益。
当然还有客户一直觉得产品贵，使命压价，跟我算材料成本，我就很想问他：
研发成本你加了吗？
人工成本加了吗？
店面成本加了吗？
管理成本加了吗？
你还要售后吗？
还要质保吗？
服务的前提是利润，
利润空间可以被挤压，
但不能消失，
否则连同利润一起消失的还有服务。
请不要一味的过度要求，
每个人都要生存，
你拿走了他生存的空间，
服务也就消失了。
其实因为价格离去的客户还有可能回来，因为质量离去的客户多半不会回头，因为态度离去的客户永远不会回来。价格不合适可以谈质量没做好可以改进，在这市场纷纷扰扰的大环境中，发现需求、满足需求！我们拼的不应该价格，我们拼的应该品质和服务！在价格战的博弈中，企业完全可以靠挖掘自身优势，获取更多利益——靠产品说话，完胜价格战！来源：中国食品报。若涉及版权问题，烦请联系。
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