导语：
如果说到中国第一大购物中心企业，你第一时间会想到谁呢？“吾悦广场”？印象城？还是世纪金源？又或则是“轻资产化”取得成功，再一次化作“庞然大物”的万达？
据年1—7月的消费数据统计，社会消费品消费同比增加了高达20%左右，高达亿，而光是商品零售就在其中占了人民币，近乎百分之九十，由此可见一斑。
在这其中贡献最大的，又是那些实体商业的支柱—购物中心，在中国，一些比较有实力的，能仔细统计的，全国上下共有60家相关企业和家购物中心，总建筑面积更是达到了万平方米，如国再加上一些小企业的购物中心，约莫还能再多上四五千的数量，而购物中心的增加趋势还在逐渐增多，保不齐在不久的将来会让这几串数字再翻上一番。
购物中心再变多，巨头们也没在闲着（如万达、沃尔玛、印象城），四处的建立购物中心，自己经营或拿出去出租，就拿万达来说，它一年的纯利润就高达亿元，可见其中的“商机”之高。
从房地产到“轻资产化”的万达
曾经主打房地产却在如今转型为“轻资产”的万达，它的变化是所有人都有目共睹的，抛去了以往以“售”养“租”高昂成本，减轻了发展压力，同时轻资产模式更有利于万达增加行业内的核心竞争力，增加核心业务的发展程度，另一方面，轻资产模式能在一定程度上减轻了企业风险，与合作伙伴一同收益，一同分担，，再加上少了“总资产”的“负担”更便于提升企业的灵活程度，更能适应于变化多端的市场。
如今的万达近乎撇弃了原先房地产业务的重心，转型为一家商业投资服务企业，正如掌握该主要业务的核心子公司——万达商业管理集团，是一家购物中心企业。
在人均可支配财富急速增长的今天，人们的购物方式有了更多的发展，除了在一些电商平台购买外，线下实体店，尤其是购物中心这种品牌和类别集中的“商业区”内，成了不少人热衷去的对象。
如果没有外界环境影响，每天会有不少人“笼络不绝”的购物，这种情况在“一、二线城市”最为明显。
沃尔玛、印象城、等等，这些“购物中心”除了单纯品牌类别的集中分类外，还有不少娱乐性质的商业活动，给它的存在增添了不少趣味。
“商业中心”不缺客户，带来的利益也是可观的，运营期间产生的成本风险，也会与投资方相互按合约分摊。
收益虽不如万达房地产巅峰时期带来的更多，但胜在稳健，并在极大程度上促进万达方面还清以往因发展，或危机应对而欠下的亿“负债”。
让万达向好的方向发展，轻资产的“商业中心”算得上是功不可没。
中国第一大购物中心——万达商管
自打转型成功后，轻资产模式就在给万达开拓出以往绝不可能见到的“新世界”，万达有自己的品牌，有独属于自己的影响力，虽然不再向以前那般辉煌，但“余威犹存”。
找什么合作商，又或者去商量什么合作，万达本身的力量都有资格促成这些的形成，提出互利互惠的前提，双方投钱建设，你给土地、材料、资金，我则是提供设计建设，或是招商，管理，等项目有了结果后，两边按原定的合同分成，出了事情也没得跑，一同担着，近乎是“一荣俱荣一辱俱辱”的关系。
另一方面，支撑起万达能签订合作项目的还有万达本身投资收益的稳定，在年时万达广场的出租收益高达.2亿元同比增长30%，另外万达新店的开店总数更是占据了总数的20%在未来还会有增加趋势。
看到有利可图后，万达与多方的合作阻力也自然少了很多。
截止到年九月，万达签约项目为53个是去年的1.3倍，到以后还有不断增加的趋势，从预计数字来看，万达每年将近会签约50个项目左右。
据统计年时的万达轻资产签约项目已经高达，个，一方面合作的变多，让万达明确了轻资产模式的发展方向是成功的，另一方面，万达广场的规模也在随着合作增多，而逐渐变多。
目前在营的万达广场有着座的数量，万平方米的建筑占地面积，而年全国商业购物中心前60名的统计中，第二名的“吾悦广场”也仅仅有着座的数量和万平方米的建筑面积。
光从体量上看，万达的商业购物中心在国内是毫无争议的第一，那么从营收来看是否配得上它这庞大的“体量”呢？
，因为疫情产生的负面影响万达商管的营收仅为.34（年是亿），比上年相比少了大半，净利润收益则是亿元，但各项数据仍占据了全国购物中心的第一位。
另外再算上“万达商管”旗下可出租.33万平方米的万达广场，和一些可出租的轻资产，年租金收入高达亿人民币（为了相应抗击疫情万达给予大小商户的减免租金成果43.3亿，如果扣除这一影响万达年租金同比增长了8.1%），另一方面方面万达的出租率为99.4%同样走在各大购物中心企业的前列。
万达商管的发展井井有条，但对于万达来说，这只是转型后的一次成功尝试，据统计还有不少万达旗下的“购物中心”正在建设，并等待日后的使用，在未来的发展道路中，万达将会在很长一段时间稳定的采用“轻资产”的模式，并专注于提高自身品牌效应，和商业服务的质量，同时在一定程度上扩宽和优化合作伙伴的选择，但以后轻资产化的万达会遇到什么“不足”，这还得以后再去慢慢验证然后补全。
参考资料：《万达商业管理集团》
《全国购物中心（企业）前60位排名统计》
