微商起盘显然不是一件一蹴而就的事情，今天选好品，明天就宣布起盘的事，只有愣头青，真正的微商起盘流程需要给自己预留充足的时间，完成从选品、造势、营销、系统、培训、模式设计等六个模块的内容的全方面确认，才能说出起盘。
简单的说就是开一家小商超，你要完成门店的装修，货品的进入摆放、以及员工的培训和周边用户的培养，都是一样的。
而你说起盘的那瞬间也跟剪彩一样，虽然只是一句话的功夫，但你背后需要付出几百倍的努力，才能有足够的底气。
小编公司6年累计服务+企业转型，小编总结了一些知识点与大家一同分享：
1.选品
选品的问题绝对是微商起盘的关键，选品的问题第一必然是品质，品质决定着之后的路是否平坦与广阔，如果产品品质不过关，但之后的也是白搭，而确定品质没问题之后，我们则需要尽可能地往以下几个点去靠——体验感强，能够及时地感受到产品的效果。易消耗，消耗品更利于复购。利润高，这个无需解释。单价不是很高，促进购买，还有一点就是便于推广。
2.培训
培训也就是我们所说的搭建团队班底，不管是图文部门还是客服部门都是需要经过培训才能过上岗，当然最重要的还是对微商团队的培训，培训团队的组织黏性，帮助团队成员了解产品特点，运营策略，布局下级等等一系列培训行为也都应该在起盘前完成。
3.模式
这一副牌已经抓好了怎么打，就要看我们的模式如何选择，以利益驱动为核心增长渠道动力是方法之一，也是目前微商起盘最常用的一张模式，当然目前微商的形式趋向稳定，但是形式也有可能不断更迭，操盘手应该根据当下的风向及时调整。
4.内容
我们所说的内容涵盖的内容很多，它包括——官微的素材、品牌的PPT、招商的PPT，以及后续需要输出的文案内容，当然还有海报、产品推广图等等一系列内容都应该在起盘之前进行一定的储备，这些内容都十分的重要，因为对于后续运营而言，它们的存在就是品牌方向广大潜在客户发出去的一张请柬，客户必然是因为其中某一点戳中了他，才会受邀前来，共襄盛举。
5.系统
建立一套完整的管理体系，也是微商起盘前必须完成的工作，对于大部分的企业来说，系统的存在就是为了更好的计算产量销售量，以及管理下辖的代理，避免出现改价窜货的不良现象，也能够根据销量产量等情况更好的产品进行管控，避免出现产能过剩的情况。
关于微商起盘还有许多细致的知识点，譬如说线上的推广引流、招商打法、高中低层级分布式打法、营销节点的安排等等内容还有很多，本文也只是摘取了起盘中最为关键的几个要素进行论述，希望能够对朋友们产生帮助。
