有很多人在拼命的招商，但是却不懂养商，最后坑死了一群代理商！那今天跟你聊一聊新加入的代理商都应该培训些什么？
第一步开观念，就是要统一他的思想，让他的思想跟橡木和品牌的推进节奏保持一致，一个人只有完全认同一件事儿，他才会选择全力以赴，这叫统一战线！
第二步讲项目，你到底现在合作的是什么项目？项目定位属于哪个赛道，我搭建了什么的一个平台。我项目的这个产品线是什么？我的项目的市场发展前景，市场空间有多大？
第三个盈利制度。你加入进来以后，你要赚什么钱？你通过产品动销可以赚钱，我们叫产品盈利，通过招商可以赚钱，叫招商盈利。通过建渠道可以赚钱，叫渠道盈利。通过团队的招商赚钱，团队倍增盈利。那如果做的好，公司还有业绩奖励，还有大盘分红等等的各种奖励，这是我们的分配机制。
讲完分配机制，还有讲招商体系，讲培训体系，讲引流体系，这是四大体系。
接下来还有一个新人做市场的话术。市场怎么沟通，面对消费者聊什么，面对项目合作伙伴聊什么。这里你需要准备一个公开课招商PPT！这个PPT一定要用心做，因为用到的机会很多，在使用的过程当中，还要不断的去优化和迭代！
接下来就是要培训新人的市场启动规划，就是他回去怎么干？第一个、资源梳理，梳理一下身边有哪些资源是可以做消费者的，可以做合伙人的，可以做代理商的，可以做分公司的，把名单列出来！
第二个制定出收入目标，你要赚多少钱？你这个钱是怎么实现的？如果要实现这个目标，你要卖多少产品，招多少代理商，多少个合伙人！以及要建立一支多少人的裂变团队，这些都要把它规划出来，具体必须数字化明确化！再遥远的目标，只要有数字立刻清晰！
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