在门店主导的时代，门店的位置决定一切，因为好位置意味着充足的人流，良好的业绩。
而在传统平台电商时代，流量是最重要的，无论早期平台分配，自己运营，还是找平台购买，流量是转化的基础。
在社交流量的微商时代，代理是流量、转化的基石，因此，代理就是生命线，微商企业对代理团队的重视无以复加。
保持代理这个生命线的稳定是所有微商企业一直在思考和探索的课题。
代理的本质是什么？他们的诉求是什么？需要如何去服务、运营？这是更是这个大课题的细化问题。
“代理”不是一个静态的概念，而是一个动态的过程
我们经常听到很多人在说“微商不行了，谁谁谁做了一下就不做了，根本赚不到钱。”
我要说：做微商长期来看，本来就是要淘汰掉80%以上的新进的“小白”，换句话说，就是只有20%的人能够通过微商赚到满意的钱，并愿意留在这里继续努力和提升。
因此，对于微商企业来说，“经营代理”不是现在进来多少，而是长期来看有多少人跟着企业一起走，最后选出那20%的精英代理的过程。既要保证有一定新进入的代理的新鲜血液，也要有一套“淘洗”代理的机制，萃取精华，剔除“吃瓜群众”。
代理不是“奶牛”，而是你的合作伙伴
有一些价值观有问题的企业，经常是“收割”代理，通过对产品的鼓吹，招商的煽动，以代理刷卡进货为最终目的，最终将一堆的烂产品塞给了代理。这类企业和操盘手最后换一个产品继续坑，代理被不断的被“教育”，信心、心态乃至价值观都被影响、扭曲。
幸好，电子商务法已经公布，并将于明年元旦落地实施，这些害群之马的不法不道德的行为都会得到有效抑制和整治。代理应该是社交圈第一批认同产品的消费者，推广者，进而是企业红利的分享者。
只有以心换心服务，才能配得起拥有一支忠诚的代理团队
在企业的不同阶段，你为代理着想越多，服务越多，和代理跟着你走，忠诚于你是成正比的。企业出货给代理只是一个双方“婚姻”的开始，真正过得是否幸福，要看经过共同的努力，能否把货卖出去。
对于企业来说，除了好的产品和售后外，需要有一套的方法论和具体的可落实的措施给到代理。一个成功的起盘项目，应该是代理贡献了社交流量和付出努力后，可以换取利润和红利，否则项目运营将无法持续。
一件代发、云仓服务是未来微商企业的必然选择
从趋势上讲，一件代发、云仓服务是未来微商企业的必然选择。
很多企业没有选择一件代发无非是两个原因，一个是现实条件和成本的原因，很多根本不具体这种仓储和发货配套能力。有些公司有条件而没有做，一直有一个观念：代理必须手上有货，这样代理才有足够的压力去努力。
在未来的3-5年，微商起盘的门槛会越来越高，比如这个一件代发的配套能力兴许就会成为标配，毕竟实体的便利，电商的配套已经很成熟，微商不进步是无法形成渠道竞争力的。云仓服务既可以保证代理有一定的压力，又可以享受到公司统一仓储的服务。
社交流量+管理系统，打造一个新型的社交零售形态
拼多多的崛起是因为找到了一个通过社交流量构建电商形态的商业模式。人们追求便宜，并不等同于认同山寨，但是追求实惠确实激活社交流量的重要法门。
微商同样是通过社交流量来卖货的商业模式，却不是标榜实惠，而是通过社交关系链，把你即时性的需求、心底的需求激发出来，最后实现线上、线下的成交。
但是，微商也不意味着高价，因为微商的利润空间来自正常的渠道利润、品牌费用附加和推广成本等。记账熊数据统计平台短短一年时间每天过万的订单量，这个并非是记账熊的贡献，而是合作的企业用户正在为代理、消费者提供着日常的产品服务。
直销是代理用线下的社交流量卖货，微商是代理利用线上和线下的社交流量在卖货。因此说，直销需要的仅仅是一个进货系统，而微商需要的是一个移动微电商系统。
作为一个完整的移动微电商系统，需要有4大模块构成：物流进出货系统，即完成厂家的商品、库存管理，代理进货和零售发货的信息化解决方案；代理授权，代理网络管理系统，将零散的代理聚沙成塔，形成更加直观、稳定的关系呈现和管理；奖金、分润统计，发放系统，微商是由一个个个体代理组成的渠道，奖金、分润数据的直观、即时呈现可以有效激发规模的裂变，这是微商有别于其他渠道的独特性，当然需要符合相关法律法规；商城零售系统，管理系统可以根据社交链配置商城在线成交的场景，可以提升效率和消费者的购物体验。
随着微商这个商业形态的不断发展，与之配套的微商管理系统也在不断的演进中。
比如为了让代理能够养成系统使用粘性，系统可以导入积分功能、代理福利领取功能等；为了增加线上和线下的相互导流，可以通过门店地图让消费者更加便利就近服务，对原来门店线下流量也可以进行进一步挖掘。
你会发现，微商系统的发展和演进，就是一个如何更好地赋能代理，更好地服务于代理为原始的出发点的。
因此，对于一个微商管理系统来说，本质是品牌方、代理社交流量转化的信息化解决方案。系统有助于品牌方构建代理服务体系，最终实现企业多赢、长远、稳定的发展。
