近日，招商局仁和人寿保险股份有限公司(以下简称“招商仁和人寿”)与关联方金融科技公司签订合作协议，进一步协同发展。蓝鲸保险注意到，目前，招商局集团“4+N+金科”布局初现雏形，4类主体板块中，银行、证券、基金均有一定行业地位，保险板块的载体招商仁和人寿相对处于弱势。
从业绩来看，成立两年的招商仁和人寿尚处亏损，保费收入依赖银保渠道，业内人士指出，长期来看或压缩利润空间。当然，谋变也正在进行，年，招商仁和人寿提出“新零售”口号，包括拟发挥股东中国移动网点优势，实现跨行业跨领域的业务融合，如联合销售等。但在业内人士看来，寿险产品销售具有低频次、专业化的特点，此举或难以达到拉升保费的预期。
与此同时，招商仁和人寿同步积极外拓业务落点，与国药控股、云杉医疗等企业签订战略协议。专家提醒称，“遍地开花”的合作模式不可仅停留在顶端，更需实际落地产出转化。
保险、金科板块协同加速，招商局推进“4+N+金科”布局
按照双方签订的年《服务等级协议》，招商局金融科技有限公司(以下简称“招商金科”)为招商仁和提供研发服务、信息技术平台服务、运维服务、咨询服务等IT服务及支持，在协议有效期内，招商金科收取的服务收费金额不超过1.02亿。
“合作可以培育金融科技公司的业务发展”，香颂资本执行董事沈萌对蓝鲸保险分析称。
“对打造各自的核心竞争力较为有利”，经济学家宋清辉持有相似观点。
“招商金科为公司提供信息化建设服务，除技术优势外，也有利于与集团旗下银行、证券、基金等公司协同”，招商仁和人寿在接受蓝鲸保险采访时表示，数字化战略是公司早期拟定的战略目标，也希望通过金融科技实现创新发展。
事实上，无论是招商仁和人寿还是招商金科，都是近两年来招商局集团(以下简称“招商局”)金融布局的重要落子。
沿时间线来看，年6月30日，招商仁和人寿获批开业，发起股东包括中国移动、中国航信等大型央企，注册资本50亿元。招商局集团董事长李建红更直接“挂帅”，使得招商仁和人寿与招商银行并列，成为仅有的两家由集团董事长直接出任董事长的子公司，重视程度，可见一斑。
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