1、我读过不少关于华为的书，也包括很多任正非的文章和发言（可以参考学习任正非讲话），最近这本《华为访谈录》让我再次了解了一些华为经营的细节。这里摘录了几条。2、华为是做代理起家，那个时候交换机的代理是很赚钱。创立华为有五六个股东，一共是两万多块钱。87年的两万，可能相当于现在的一两百万吧，到90年万科上市时，华为已经拿得出二十万认购万科的新股了，据说这部分股票的投资收益不菲，为华为转型研发提供了不少弹药。而这四五个股东实际上到96、97年才完全从公司退出，投资收益有个几百倍左右。3、华为早年一度非常困难，全员持股相当长一段时间实际上是公司没办法了，没有钱，只好用股票（虚拟股）抵，甚至早年的配股就是按奖金来的，大概有多少奖金，就给你配多少股，有些人直接选择股票，就为公司省了现金（奖金不用发了），也有的人不看好公司，拿钱走人了。直到公司的分红持续化稳定之后，才开始有银行（招商）帮员工做金融方案，用员工贷款的方式，员工凭自己的华为员工身份向银行贷款，用来买虚拟股。4、深圳虽然是特区，但早年在深圳经营公司的挑战依旧非常大，对很多人来说，南下闯深圳是非常大的冒险。户口、编制就已经是很多内地员工难于解决的问题。华为在经营的早期，遇到的困难和问题不计其数。访谈录里提到的，有高校为了把入职华为的员工（应该是学校的老师）带回去，带着持枪的警察上门抓人，有员工自杀、闹事的，有工人把货卷走的，有生产了各种报废产品的，有竞争对手各种举报的，特别是虚拟股的问题（变相的非法集资）各种纠纷的，这些问题最大的风险承担者，无疑就是任正非本人。5、早年业务的自由度很高，不少立项和研发方向都是小leader自己拍板，然后小团队突击开发搞出来。早年公司年轻员工多，员工认为公司环境比自己租的农民房环境好，加班什么的对这些员工来说根本不算什么。6、任的人格魅力是全方位的，战略方向把握的很准，又极度放权（同时对公司的领导力又很强）、无私让利，他带领下的公司极度年轻化，战斗力非常强。早期的华为，也打过一段时间的民族主义旗帜，后来国际化了，就淡化了这个概念。7、任据说打过一段时间的高尔夫，不知到打的怎么样。有一段时间华为的高管也喜欢打，后来华为内部还出了规定，不让高管打高尔夫。
林元
推荐文章
热点文章
