猎商外包老尚年开始做招商外包服务，哪个时候自己认为能够很好的帮助客户，但是最后发现几个问题，一是前期向客户收费高，因为招商外包要解决策划、广告、人工三方面的问题，必须收费。招商外包的本质是用策划的利润来承担广告和人工的费用，和品牌策划公司比其实是有进化的，至少一个策划费用能够直接帮助客户做出结果。
招商外包的第二问题是执行团队不专一，我四个人一个小组的团队，人工费用和管理费用是很高的，必须有足够量的加盟数据支撑，如果一个小客户或者小众加盟行业，数据量不够，那么这一个小组要同时执行多个项目，一个普通的招商人员，今天你让他招酒加盟，明天你让他招金融项目加盟，这人得多优秀才能同时理解这两类项目？当然，解决方案之一就是每个行业请专业的人做，结果招商外包公司提供的平台有限，这样专业的人眼界宽阔以后基本都会被企业挖走做高管。
招商外包的第三个问题是和客户分成过高，达到首款的30%-50%。我出了广告费，这个成本要测算在10%，我的人工和业务员提成及管理什么的至少还要10%，还有配套的广告投放部门、会议成交团队什么的至少收30%才会有可能盈利嘛。企业基本都同意这个，想你把客户找过来给我我把利润都给你都没有问题，乐的轻松。
这出现了两个问题，一是在终端市场上有竞争力的企业招商没利润了，扶不起商了，不愿意扶商了，二是代理商加盟后得不到扶持，在市场上很快死掉。后天猎商老尚就出差到国内某知名电动车公司谈合作，据我所知，他们营销费用的开支绝大部分都是在是在市场上协助代理商打市场花掉的。
最后，招商外包不怎么赚钱（广告、人工会占大部分的成本)，企业不怎么赚钱，代理商更不赚钱.当然，有的项目比如前几年的物流快递，招商还是很暴利的，招商外包公司的服务费都到了70%这个水平。
猎商老尚反思了招商外包这个商业模式，决定停止招商外包服务，做结果导向的营销供应链，前期0服务费，出结果分价值，和企业共担营销风险，但对企业有要求，项目不能假，政策要扶商，加盟商首年存活率要高，猎商外包营销供应链里的资源猎商协助企业用好提高加盟商存活率。下一步猎商老尚要给这些优质项目摇旗呐喊做信用背书搞自媒体爆那些和坑害创业者的厂家狼狈为奸的商机网的菊花。
猎商老尚希望帮助加盟创业者提高创业成功率（当年搞飞利浦收购的奔腾净水，第一个客户是猎商老尚的谈，江苏盐城的董总，25万几句话谈定，那可是这位董总小十年的积蓄，后来有一段时间他业绩不好，经常给老尚电话，老尚精神压力就大了，幸好董总后来在净水路上走下去了。），提高品牌的存活率。
品牌不只是厂家的，更是厂家的代理商的。猎商外包要帮助品牌打赢战争，不是企业。品牌的存活率要提高，他必须有足够的利润来扶商，所以猎商外包营销供应链提供了尽可能多的免费服务后，只会收取几个点的服务费用，还只收第一次的。
猎商老尚联合了拥有个县市级电视台广告的CCTN，一起服务客户：
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