这期分享如何通过本源思维：一眼洞察事物背后的规律的实操案例
先分享2个故事：
故事1：
一个老总通过融资，给他的所有员工配备豪车（玛莎拉蒂，宝马，大概有80多辆车），而且给每个员工要求，必须穿名牌，带名牌包包或者其他一些东西，都是公司通过融资免费提供给他们的。
通过这样的包装，这个老总先后再次加盟包装，融资到多亿。
故事2：
我们知道之前有很多微商，善于使用这样的套路了，隔三差五去拉横幅，拍视频，也不买车，但事实通过这样的方式很有效的给很多女性微商成功洗脑。
让更多人加入微商领域。去淘金，去实现这样的梦想。
其次：
赫团长：布局系统赫团长：布局系统先是跟代理们画“大饼”，描绘中国电商的新图景，鼓吹低门槛高收益便捷性的优势，动员他们必须要抓住移动互联网的机会。
然后就开始介绍所谓的“成功的经验”，邀请一些人来分享自己的“致富案例”，谁加入摩能赚了多少钱，谁货款做微商实现属丝逆袭。
据一位级别较高的微商代理透露，这些分享“致富案例”的人都是托，就是刺激微商小白们赶紧打款。这就像“击鼓传花”似的游戏，只要忽悠到新的下家，钱就赚到了；
如果没有接盘侠，那货在烂在自己的手里。
事实是：很多之前这样做微商的效果还是非常好的。晒梦想，引导人性欲望需求。现在仍然对一部分人还是有效。
在这些事为被曝光之前，其实很多刚开始这样做的老手，早已经通过这样的包装赚了一大笔钱。
赫团长：布局系统具体这样的包装从哪里来的呢？
通过调查，是培训行业，领域，首先使用的这些方法，而后也会延伸到其他各个行业。
我们先不说事情的对与错，那么问各位思考一个问题，包装重要不重要？包装背后的本质是什么？
这里任何时候记住一句话：包装背后一定符合人性；
看一个案例：
为什么实体店生意越来越难做？
为什么做活动促销效果越来越弱？
房租上涨，人工上涨，
网络冲击，同行竞争，
实体店还有前途吗？
请看以下真实案例：
1.餐厅玩转社群营销利润翻三倍
2.母婴店社群一个月生意增加%
3.皮具店店社群团购水果大获成功
4.美容院知识社群10天储值30万
5.水果店社群3天新增位顾客
还有电器/数码/建材食品/美业/健康养生/娱乐/服装等各个行业实体店用社群营销转型纷纷成功。
人性喜欢好奇，人性喜欢捷径，人性喜欢成功案例，人性自以为别人能成功的案例，潜意识里以为自己也会成功……
赫团长：布局系统为什么要举这个例子？
年之前，微商这个行业，并没有那么赚钱，然而做微商培训的很聪明，就找出各种各样的成功案例，去放大，去做这样的成功见证，成功案例，而后才真正一步步带动微商的发展。结果微商的确有不少人开始赚钱了。
更重要的是这个包装成功案例的培训的人，他抢先一步，赚了更多钱。
同样我在举一个生活例子：假设你正想从事装修行业，然后去问身边做装修的人，或者看看身边做装修的发财了没，结果你发现，他们都没发财，也没有大的成功，你肯定也没激情做这个行业，也永远不会认为这个行业可以帮你赚大钱，发大财。
同样，如果你身边有做装修的，有发财的，也有没有发财的，然后你只问了发财的人，然后你就会非常有信心去做这个行业，因为你看到的都是做装修发财了的。你认为你也一定可以发财。
那么事实真的如此吗?
但是这里要记住一点：人性自认为别人能做到，潜意识暗示自己自己也能做到。
所以，他就会坚定信心，去做这个行业。
然而：最后他并不见得一定会赚到钱。
讲这个故事目的：其实做微商招募代理，还是推广其他课程，或者某某资本的成功见证和案例，我们都要尽可能拿出更多符合人性的客户见证。
同样：你想要做社群营销培训，如果没有案例，你就尽可能找出一些符合逻辑的客户见证，然后包装出来。
相信很快会招募一大批人进来跟你学社群营销培训。
赫团长：布局系统这里有几个要点：
1、你讲故事，要跟别人讲的不一样。
人性之所以会被别人的成功所吸引，是因为大多数人没有成功的路子，这是社会需求。
2、你所有的见证必须符合逻辑，而且必须有所创新，跟其他不一样。让人耳目一新。
3、你必须把其他别人已经熟悉的知识，转化为看似新东西的知识，进行不断改编，提炼，升华。
……
同样一个故事，在完美直销公司，其实刚开始这样一个团队做不下去了，然而完美公司去找营销人问怎么做，才能把公司搞活？
营销人给他出了一个主意：“找一个又穷，又没本事，和能力（说话都不全）的人，让他年入百万…”，通过这样的包装，每次开会，都让他分享，他如何如何成功的，如何如何年入百万的，其实背后都是公司设计的一种方式。
很多人发现：“说话都不行，又穷，又笨的那么一个人都能成功，我们也一定会成功。”很多人人性骨子里这么讲。
有人问：“老师，当时这个营销人是怎么想到用这个方法的？”
很多公司的招商经理，都擅长用这招。
人性
人性都自认为别人能做到的，潜意识的暗示自己也能做到。
所以我们就可以提炼这样一个本质：人性都自认为别人能做到的，潜意识的暗示自己也能做到。
好了，这期就分享到这里，欢迎大家转发或留言学习，下期见。
