与其他商业相比，模式，社交新零售具有成本低、回报快、爆发力强、现金流充裕的优势。因此，越来越多的老板开始尝试这种商业模式，但在实际操作过程中，发现有许多困难！
很多学习能力强的老板会查阅各种相关资料，向各种总裁班汇报，打开思路。的确，这很重要！
但是学完了就要自己操作了。在执行层面去了解完全是另一回事！我根本降落不了！
不落地的原因有很多：
1成功，不能复制！
几乎所有的资料和课程都是关于好案例和成功案例的。但是成功可以复制吗？答案是否定的！不同的产品，不同的客户不同的公司不同的资源不同的渠道不同的时间节点！
我曾经见过一个老板，他看到一个品牌通过实施“双退机制”做得很好。所谓双退机制，就是代理加盟可以退，客户用了产品不满意可以退钱，结果他也做了，结果不到三个月就倒闭了。
没有人登陆执行过！
一切靠人。又不是三头六臂的老板。你不能自己计划和设计。写文案？
所以我们必须建立一个团队并招募员工，对吗？嗯，招聘需要时间。
招聘有经验的人成本高，招聘时间长！
招没经验的人更快，所以招没经验的人！
3耗时！
招聘没有经验的人。人需要训练。
训练是需要时间的吧？
新成立的团队和团队项目需要时间吗？
我以前不熟悉这个商业模式，我以前也没有接触过这个行业。整合是需要时间的吧？
不知不觉半年零八个月过去了。时间是经营一个项目最大的成本，很多项目不知不觉就被拖死了！
另外，能源和金钱成本都是一样的。在花费了大量的时间、精力和金钱之后，在起盘，的项目准备工作完成之后，这个品牌将立即面临：
招商很难！动销很难！裂变很难！付款难！流失，加油！
所以我们看到的所有项目成功率都很低！不到5%！九死一生！
因此，很多老板都意识到了这一点，选择服务提供商来帮助他们准备项目和协助起盘。然而，服务提供商有很多种，核心是他们能否解决自己的需求：
1.如果你有一个健全的组织结构和团队，那么你可以找到教育培训公司。
2.如果你只是缺少工具，比如帮助项目更高效运行的软件系统，那么你可以找一家软件公司。
3.如果以上两点你都有，但在运营过程中总会迷失方向，需要有人随时为你提供最好的解决方案参考，那么你可以找咨询公司。
4.如果你各方面都有欠缺，需要更系统、更全面的支持，你就要去闪电运营这样的案例服务公司为你提供定制的案例服务。
设定：[设定策略，模式和系统]
战略不当，战术不稳。我们帮助品牌制定顶层战略，搭建组织架构、代理机制、底层订单体系，快速夯实基础，推广项目。
科学：[53线上操盘手复制系统]
如果项目能长期在运营进行，那你一定要在团队，运营解决你的专业问题，只有品牌在团队成熟专业，形成内部自营体系，品牌才能长期在运营！
我们使品牌创始人和内部团队能够系统地学习新零售操盘，唱片的技巧，并在线上和直播不间断地播放，并高效地学习和复制。许多品牌已经能够独立于操盘，从而减少了线下课程的时间消耗。
其实一年只上一次也没问题。
教学：
手术中遇到问题怎么办？在天的时间里，有专门的项目经理来解决该品牌在运营运营过程中遇到的问题。每个项目经理在操盘都有几十个经验
do:[全网霸屏，朋友圈打造，品牌包装]
品牌前期没人做？我们有精心协调的项目服务，团队文案，的设计师、讲师、模式，运营的精算师、社群，团队的影视剪辑、活动策划等合作伙伴随时到位。在前期，他们直接充当运营，团队品牌的内部，高效率、高质量地完成项目准备期的核心内容。
包括营销工具，品牌知识产权打造，等。其中很多是我们的专属资源，避免品牌暂时没有员工，无法前进的问题。
陪：[双循环伴陪跑系统]
品牌没有体验，没有内容，但是不能落地，得不到效果怎么办？在服务过程中，我们深入陪伴——这个最关键的环节，分阶段进入群服务。
前期大部分品牌缺乏经验，完全做不了运营我们在群的服务包括会前会、领导会、会前内容输出、活动剧本制定、培训实施、培训跟进、会后复工，这些都很重，但是非常效果，客户满意度在95%以上。
经过全程陪护服务，我们的五大系统真正帮助品牌解决了前、中、后的问题，开启了品牌的操盘能力和自动造血能力！
然而，市场上的许多服务将被包装成完整的案例，但事实上，他们只做教育培训，系统或咨询服务。我们的陪护案和市面上的整箱服务完全是两个概念，并没有太大的反差。市场上有两种看似相似的服务会伪装成完整的案例：
一个强调实现，给你很多材料和工具，但是缺少运营系统。在品牌初期，完全没有运营的能力。
第一次去招商，可能会得到很多材料和工具，但是代理来了之后，他马上就遇到了训练和裂变，的问题，失败率非常高。
第一类强调培训，整个服务50%在培训，30%在咨询，10%在系统，10%在执行，属于自学落地版。对于新品牌来说，成功的自学周期太长，难度太大。
所以一定要睁大眼睛，实地考察，真正找到靠谱的服务商，提高项目成功率。如果您有这样的需求，请联系我们进行详细咨询。
1.想导入微商模式，却不知怎么选品、招人，更不懂代理层级、返利制度设计！
2.想导入微商模式，却缺乏种子代理！不懂如何招商、裂变！
3.想导入微商模式，却不懂起盘规划，不懂起盘准备！
4.微商模式陈旧、打法传统，起盘不顺，迫切需要引入创新模式、打法，重新起盘！
5.已启动微商打法，却回款停滞，产品不动销，盘子不温不火！
6.想要吸引、对接操盘手和微商大团队?却缺资源、人脉、微商核心圈？
7.业绩增长乏力，产品不动销、代理严重流失，导致大代理叛变，团队受挫迷茫！
如何破局？
闪电运营首家新零售品牌定制服务机构，专门解决引流，起盘招商和成交的问题，如果您还有一些专业问题难以解决的话，欢迎随时与闪电运营落地陪跑服务机构探讨。
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