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商业计划书是一份创业者开始新事业、从事项目开发、达到招商融资或其它发展目标的书面资料。它通过综合分析项目的内部和外部因素，全面描述项目的性质、潜在优势、市场前景、团队构建、如何实施该项目、财务管理、投资收益、风险预测与控制，以及投资退出机制等方面的内容。比如说你的大纲！如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。所以，当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有大纲。希望大家可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。一句真言：一句话说明理念由来。（切入点）一句话说明市场的需要。（市场前景）一句话说明你们提供了什么需要。（产品）一句话说明还有谁提供了这些需要。（竞争对手）一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪？（优势）一句话说明你们如何做出这个“强”。（研发）一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。（市场运作）一句话说明你们弥补的需要能赚多少。（盈利模式）一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。（回报）一句话介绍一下你们。（团队优势）
以下为大家列举了优秀的商业计划书的书写大纲，供大家参考：
摘 要
(一)公司基本情况注解：对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍(二)产品/服务介绍注解：对公司主要的产品和系列服务进行简要描述(三)行业/市场分析注解：对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析(四)业务现状注解：对市场份额、客户数量简要分析(五)财务分析注解：公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润(六)融资计划注解：融资金额、参股比例、融资期限、退出方式说明：在两页纸内完成本摘要
第一部分公司概况
(一)公司介绍注解：详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成）1主要股东 股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话2团队介绍注解：对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍3组织结构4员工情况（人数/比例）员工人数：大专以上文化程度、大学本科、硕士（中级职称）、博士（高级职称）(二)经营财务历史项目 本年度 前1年 前2年 前3年销售收入、销售成本、毛利润、纯利润、总资产、总负债(三)外部公共关系注解：战略支持、合作伙伴等(四)公司经营战略注解：近期及未来3~5年的发展方向、发展战略和要实现的目标
第二部分产品/服务
(一)产品、服务介绍(二)核心竞争力或技术优势(三)产品专利和注册商标
第三部分行业及市场
(一)行业情况
注解：行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制(二)市场潜力注解：对市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析(三)行业竞争分析注解：主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面(四)收入（盈利）模式注解：业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润(五)市场规划●公司未来3~5年的销售收入预测（融资不成功情况下）（万元）销售收入、市场份额●公司未来3~5年的销售收入预测（融资成功情况下）（万元）、市场份额
第四部分营销策略
(一)目标市场分析(二)客户行为分析(三)营销业务计划（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略（2）广告、促销方面的策略（3）产品/服务的定价策略（4）对销售队伍采取的激励机制(四)服务质量控制
第五部分财务计划
请提供如下财务预测，并说明预测依据：未来3~5年项目资产负债表未来3~5年项目现金流量表未来3-5年损益表
第六部分融资计划
(一)融资方式注解：详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限(二)资金用途(三)退出方式
第七部分风险控制
注解：说明该项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等写好商业计划书的8个关键1.每一个故事都是不一样的，不要迷信模板!很多人写Bp（商业策划书）都是从网上搜一个标准的模板，改几个数据就发给投资人了，其实并不十分推荐这种行为。因为你必须相信你的项目，一个好的故事必须有它自己独特的叙述思路和呈现方法，所以一味的套用并不可取。2.呈现投资人想知道的所有要点一般投资人
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