本文作者：胡小胖
畅销书《微商操盘手册》《微商品牌新零售运营宝典》《微商升职记》作者在日常生活中，有些品牌方会问我，为什么自己请了操盘机构协助运营，品牌还是没有做起来？还有些品牌方会问我，为什么品牌前期做得还不错，后期老是遇到瓶颈，感觉后劲不足呢？其实产生这些问题的原因有很多，但有一个原因可能存在共性，那就是我发现很多做得不好的品牌方都存在“重活动，轻营销”的行为。
像我之前合作过一些二次请操盘机构的品牌方，这些品牌方之前和其他操盘机构合作过，但效果不理想，后来找到了我们。我问他们之前的操盘机构帮他们服务过哪些项目，结果都是不约而同的说开展过一些招商和动销等活动。再问有没有帮品牌做某某营销规划时，大多回答是没有。
对于很多业绩不佳的品牌方而言，品牌运营在他们看来，更多的是等同于一场又一场活动的开展，诸如招商活动、动销活动、裂变活动等。诚然，一个品牌想持续运作，需要品牌方定期开展不同的活动，从而帮助品牌方和代理商更好的招商和动销。
正常情况下，一场好的活动方案的确可以给品牌方和代理商带来一定的业绩倍增，但问题是，品牌方不可能每天都去开展活动，代理商也不可能每天都靠品牌方开展的活动生存。那没有活动的时候，品牌方和代理商要如何去招商和动销呢？这就要求品牌方和代理商做好日常的营销。
在我看来，品牌方想把品牌运营做好，品牌活动和品牌营销必须做到同等的重视，两手都要抓，两手都要硬。只有这样，品牌才能持久的运作下去。
从相互关系来说，日常的营销是为了更好的为品牌方开展活动积蓄力量。因为活动是需要有人来参与的，没有日常的人脉积累，就不可能在活动的时候有爆破。例如，我们开展一场招商活动，如果日常营销没有做好，没有积蓄到足够的人脉，那开展活动的时候，就自然不会有人来参与。没有人来参与，招商就无从谈起。
如果说营销是为了日常积蓄人脉，那活动就是为了让积蓄的人脉来一次爆破。所以，很多品牌方起盘失败或业绩不佳或遇到瓶颈，很大程度上是因为过于
