随着世界经济的快速发展，企业不断增加，每个企业的发展都充满了挑战，不管是什么产品，都需要大量的客户知道产品信息可以加盟或者购买，招商是最为重要的一种方式。但是大部分企业对于招商都是不专业的，不专业就导致招商的效果不好。
一体化招商是指在基于整合企业内外资源的基础上，不仅对招商的每个环节进行有效掌控，同时要切实为经销商提供一套市场动销的实操方案。
那么，如何做好一体化招商呢？
样板市场是检验产品动销模式和赢利模式的关键。
赢利模式解决经销商投入产出的问题。很多招商企业不做样板市场，认为样板市场是做给经销商看的，只是一个招牌，这其实只是目的之一，更重要的是检验企业打造的动销模式、盈利模式能不能给经销商带来利益，能不能实现产品动销这才是关键要素。
我们知道，通常影响一个区域市场销售的因素很多，如：产品力、广告配合、促销活动、通路建设与维护以及销售人员综合能力等。我们又面对的是一个因购买力、消费意识、消费行为、商业环境、竞争态势等因素造成的复杂的营销环境，同时由于经销商在资金、市场管控能力、当地人脉关系等层面不尽相同，一个周密的营销策划方案，在执行当中难免会产生不同的市场效果。
但是，我们力求打造一个核心的盈利模式，并且该模式应该具备可操作性、可复制性和可控制性，这样才能保证经销商本区域内的基本销售利益。使样板市场起到真正意义上的示范作用，样板市场是检验产品动销的根本，有了这个根本，后续的招商就有一个很好的促进作用。
执信有恒
这是要解决企业信用问题。企业良好的行为和形象可以帮企业现实持续招商。企业对经销商的每个承诺要做到言必行，行必果。
这是企业良性持续招商过程中不可缺少的部分。企业在招商上不能空谈，任何经销商都不愿和一个没有企业信誉的企业去合作。企业对能力范围内的事就去承诺，不能做的事不要开空头支票，今天一个话，明天变个事，时间长了，经销商就会明白这家企业没有信誉，合作就很难进行下去了。
招商除了成为企业建立渠道、吸收加盟、回笼资金等的重要手段，更是成长型企业快速构建合作价值链的重要途径。同时，也是一些企业不断拓宽商业价值链的必然选择，并决定着其是否能继续生存和发展！总而言之，招商要有针对性，不能盲目地梦想一网打尽满河鱼。
选择适合自己的加盟商，诚心诚意地去合作，招商会结束后要有诺必现，只有这样才能实现良性循环，保证后期的招商工作能够有序进行。
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