这篇文章谈谈人才发展负责人如何赢得公司领导支持的话题。文章将涉及：
1.What我们需要领导支持什么？
2.Why领导为什么会支持我们？
3.How如何赢得领导支持？
我们需要领导支持什么？
我们都清楚，人才发展项目需要公司领导支持。我经常听到，不少的朋友抱怨公司领导不支持自己的工作，领导或漠视，或挑剔，或虚假支持，或要求过高。
首先我们要一起搞清楚，在一个人才发展项目中，我们需要领导支持我们什么。我认为是三点：资源、姿态、参与。1资源1.钱，指的是项目预算。在人才发展这个充分竞争市场上，咨询服务更是“好货不便宜，便宜无好货。”一旦项目预算不足，人才发展经理只能退而求其次，甚至用三等资源坐上等事，除非人才发展经理个人能力超凡，项目成功更是无从说起。
2.人，包括项目团队和发展对象。在大部分的国内企业，特别是民营和国有企业，核心人才发展项目的发展对象往往都是由领导钦点。没有领导首肯的发展对象，人才发展经理将陷入浑身功夫无处施展，或者用错地方的情况。如果公司领导不配备足够的项目团队成员，人才发展负责人只能单打独斗，既要思考项目规划，还要疲于应付各种细节行政事务，导致分身乏术增加项目风险。
3.时间，包括项目时间以及项目期间发展对象工作时间调配授权。我曾经经历过一个国内服装公司的领导力发展项目，当学员正如火如荼的参与项目的时候，公司的一个副总裁突然驾临。他对人才发展经理大吼大叫，“我说怎么找不到人了，谁让你把我的人拉到这里来的？人才发展经理唯唯诺诺的说，前面项目邮件都发给您了。那位副总裁大叫”我才不管那么多，今天这几个人必须给我回去干活，不然我这个月市场业绩谁帮我做？”人才发展经理哑巴吃黄连，有苦说不出，最后也只有自我了断，辞职。
2姿态领导的管理姿态，也影响人才发展项目成败。管理姿态表现在公司的管理会议上、项目启动和结项会议上、以及项目实施过程中的
如果你因为和公司领导关系很好，就和他称兄道弟，那将是大错特错了。大部分领导为了便于管理，必须树立自己的威信，并在组织内营造各种权力距离的平衡，你只是他权力网络中的一环，绝非全部。因此作为下属要学会和公司领导保持一定距离，不要轻易去发散揣测公司领导工作意图的言论，更忌在同事面前宣扬自己和上司的关系，否则危险正向你走近，各种排挤和暗箭将纷沓而至。
与直属上司和公司领导保持君子之交，莫做小人常戚戚。
作者：Ivan贾双谊，AMA美国管理协会南中国区总经理
来源：艾文杂谈
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