本课程为孟庆亮老师独家开发，所有权归孟庆亮老师，一级二级提纲公布，三级提纲涉及机密，只有合作才能够分享，见谅。侵权必究。
第一讲：看透连锁（识别合作组织是做好一切生意的基础）
一、连锁药店遇到的有利和不利环境
二、连锁药店对待供应商的三大战略
三、了解连锁药店商品力三大管理办法
四、连锁药店商品管理六大系统策略及表单
五、连锁药店商品品类组织表结构
六、连锁药店品类管理的三大基础及四个策略
七、连锁药店与供应商博弈最多的毛利与毛利率
八、连锁药店的客单价、客品数、品单价
九、进入连锁药店战略级别支持的五点办法
作业布置：现场考试
第二讲：读懂人性（搞懂人性才能设计出成功的制度和模式）
一、开发连锁药店前了解六个重要营销理论
二、连锁药店高效开发与谈判的的五个关键词
三、连锁药店高效开发黄金法则
四、黄金单品开发的四个秘诀分享
五、连锁药店开发为什么必须坚持的12个原则
现场讨论：结合企业产品建立企业的标准
第三讲，分好钱财（人人有钱才会人人有责，让所有人自动自发为钱做事）
一、识别各种类型连锁药店的组织结构是分好钱财的关键
二、工商分钱ABC法则四种主要模板
三、高效用钱ABC法则及主要模板
现场作业：结合企业主要产品进行分钱互动
第四讲、做好计划（养成先调查，再分析，再计划的好习惯）
一、连锁竞争对手调查表格
二、连锁药店基础数据调查表格
三、连锁药店动销检查报表
四、样板门店打造检查报表
五、单品打造计划书格式文本及样本
现场作业：制定企业的连锁药店合作版本
第五讲、流程开发（有标准和工具才能确保高效开发和失败）
一、制造业如何规划连锁开发
二、连锁开发流程
三、连锁最
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