当你想要做产品的时候，我想，下面的这个十个问题，你一定要逐一的考虑，因为，每一个环节都是相扣的，缺一不可！避免陷入误区！请大家参考！
1开盘陷阱
用传统思维模式启动微商能成功吗?
我们不管做什么产品和事情，必须先看懂再启动，之后再完善。
我们需要不断的去学习，包括免费付费学习，再实践摸索，降低试错成本。
学习微商操作模式，团队运营，培养代理，流量池选择，熟悉行业服务产业链等等。
2产品陷阱
什么是好产品?
选品也很重要的，这里所说的好，不仅是指产品的外观，最主要是质量好，适应市场才是唯一准则。
选择新品时候，选择一些无竞争，相对稳定的。
也可以选择符合以下要求的产品:利润高，受众广，重复消费快，功效型产品，创新型产品，尽量规避市场风口已经过去的品类。
3生产陷阱
先生产，还是先招商?
先经营再生产，按需供给。传统经济中的新品进入市场流程:分析市场－生产－销售，与互联网经济正好相反。
所以品牌初期应该把资金投在运营上而不是生产上。如果背弃这个原则，那么成功的几率很小！
4招募陷阱
专业能力强的就是适合的?
花对的钱，找对的人。由于微商公司的构架和传统公司有区别，尤其中小型微商公司区别尤其的大，所以在招聘的时候以懂互联网或能快速带着自己的专业融入互联网的那些人。
特别是一些自带互联网基因的年轻一代！不能忽视！
5管理陷阱
老板不懂的情况下如何去考核员工与代理?
见过太多的客户招聘了员工启动微商事业，却一个月两个月的拖着不见工作进度，老板干着急不知如何推进。
磨合团队工作时可以用三步走的方法:
第一，老板给出参照模版;
第二，员工根据模版写出执行细则;
第三，审查执行结果，完善并修改。
我们会作为培训服务商辅助客户去完成。
6流量陷阱
精准流量到底多少钱?去哪找?什么是精准流?
对流量精准性有要求是为了转化率，而转化率不仅决定于流量的精准性也决定于转化人员的能力。
对于专业能力强的人来说，处处都是精准粉，对于专业能力差的人来说，精准意向的流量也可能谈崩。
所以学好转化能力是对流量充分利用的前提。这也是为什么起盘初期就要切入专业的培训。
7合作陷阱
如何辨别伪团队老大?
合作一定是以品牌制度为原则进行合作，选择相关级别获取公司的相关支持并得到相应数额的货物，任何不以此为前提的合作，都将无法达成共赢。
我们品牌需要的是帮自己管理团队带领团队的人才，而不是需要单纯的走量的散户。需要能整理团队士气，带领大家一起出货！
8培训陷阱
只输出干货，你能做好吗？该怎么区分?
需要付出时间成本或者金钱成本。目前的微商行业，培训层次不齐，各种派别不在少数，其中比较出名的有微商公社商学院等一些，他们讲究的是实战经验，而非理论。
在培训中，不仅仅是一些干货的输入，最主要是根据每个客户定制方案，找出原因，对症下药！
9效仿陷阱
别人的成功案例你可以复制?
微商做事，千篇一律，到处的再抄袭，别人的政策，别人的模式，别人的代理级别划分，被人的运营模式，其实任何的成功案例都只能参照不能照搬，因为每个模式都是大家根据自己的阶段和资源情况设定的。
对于中小型转型微商而言，可以先用微商的招商制度启动自己的优势资源，结合微商的玩法走出一条属于自己的路。
10运营陷阱
运营团队培训好了才能开始招商吗?
经过了前面的9项的磨合，接下来，我们需要做的，就是各环节同步进行，每个团队户型磨合，不能等培训完善后，再去招商，这样，不仅浪费时间，还浪费精力，没有代理商给他们实践任何理论都是无效的。
主要做的是把操盘的工作人员和内招期代理商一起同步培训并梳理运营体系，是高效最专业的做法，并且能让内招期的代理商快速升级和招商裂变。
最最重要的是，擦亮研究看清楚：
微商企业无认证，虚假机构或者有不良记录公司；产品无追溯，涉嫌三无产品或者假冒伪劣；上家代理无微商诚信证书，出现问题拉黑了之，这些都是现实存在的问题。
要考察微商品牌有无企业认证，产品有无追溯，你的上级代理有无微商人员诚信证书，这些都是保护个人合法权益的基础。
